ERP上线，执行困难，进度缓慢，怎么办？

ERP系统的上线，不可能是非常顺畅的。一般快的都要2-3个月，慢的话半年，甚至更长的时间。

很多企业ERP的上线，执行都有问题。特别是中小企业，本来很多地方都不够成熟，管理也不没有一套系统的规则。ERP上线后，执行更困难了。

那中小企业的信息化，该如何去做，才能让ERP更快实施成功。

 

 

1.确立信息化的目标，分步骤实施

 

很多企业老板，都想着上了系统，就可以包治百病，马上可以跻身前500强，行业第一等等。那也是不可能的。企业的信息化管理，需要结合公司的实际管理情况，不断的完善，长期的执行，才能达到管理的目标，所以，先确立信息化目标，整体规划，再分步骤实施才是正确的做法。

 

2.改变工作习惯，领导带头先用起来

 

ERP总归是一个管理软件，也就决定了它对管理层的工作更友好。因此上线前期，一定会遇到很多的问题，特别是大家的工作习惯问题。一个新的东西，一个新的模式，流程的优化和改变，都有一个阵痛的过程。老板，领导层要带头去鼓励员工先用起来，让大家看到效果，方便后续项目推动。

 

 

 

3.定期总结，不断完善

ERP项目需要定期的总结，对于做得好的，需要及时表扬和奖励，榜样的力量是伟大的，没有按照要求执行的需要处罚，不过总体以奖励和激励为主，处罚为辅。

 

 

4.专业软件顾问协助解决问题

不管是谁家的软件，都不可能一开始就非常完善。都是在使用过程中慢慢改进完善。因此，在实施ERP的过程中，遇到使用问题或者系统问题，不要立马就放弃，多让软件顾问协助解决，后面就会越来越顺畅。
最后，老板也需要结合公司的实际情况进行规划，不要想着一蹴而就。如前期上线工作量大，多分配人员或是时间，合理的奖励。只有合理的规划，循序渐进，才能做好信息化管理。否则，都收空谈！

 

 

 

 

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